團隊建立的5大步驟：我3個月收入翻倍的秘訣！
前陣子我在韓國展開人生第一次獨旅，在這10天的旅遊中，我把事業營運交給：自動化系統、外包合作，以及團隊夥伴協助處理。真的感謝他們幫忙～讓我可以在韓國繼續安心旅遊，團隊建立的重要性，在這時是一覽無遺!
我認識很多一人公司、一人創業家，他們都不太敢放心休假，深怕一旦事業沒有自己，就會完全停擺、無法運作💦
每天他們忙得要命，一刻都不敢鬆懈！隨著事業越發成長，他們花的工作時間也越來越多，忙了一大圈，什麼重要的事情都還沒開始做。
我懂，因為半年前我也是這樣的情況，雖然很開心全職創業後達到年收7位數的目標，但事業成長的同時，工作量似乎也一起”成長”了…
在一次忙到連重要事情都沒空處理的那天，我對自己說：
「我真的受夠了！我想奪回時間、自由、寶貴的專注力，不想再被一堆雜事綁架珍貴我的時間！」
於是我開始著手一連串的「改造」，花了非常多時間學習、研究和測試，漸漸的，我終於達到每週省下10小時工作時間，但事業營收翻倍的目標。(沒有和時間一起被縮水✌🏻)
我覺得這個方法真的很棒！非常想把這實證有效的方法也分享給你：）
我認識很多一人公司、一人創業家，他們都不太敢放心休假，深怕一旦事業沒有自己，就會完全停擺、無法運作💦
每天他們忙得要命，一刻都不敢鬆懈！隨著事業越發成長，他們花的工作時間也越來越多，忙了一大圈，什麼重要的事情都還沒開始做。
我懂，因為半年前我也是這樣的情況，雖然很開心全職創業後達到年收7位數的目標，但事業成長的同時，工作量似乎也一起”成長”了…
在一次忙到連重要事情都沒空處理的那天，我對自己說：
「我真的受夠了！我想奪回時間、自由、寶貴的專注力，不想再被一堆雜事綁架珍貴我的時間！」
於是我開始著手一連串的「改造」，花了非常多時間學習、研究和測試，漸漸的，我終於達到每週省下10小時工作時間，但事業營收翻倍的目標。(沒有和時間一起被縮水✌🏻)
我覺得這個方法真的很棒！非常想把這實證有效的方法也分享給你：）
步驟1. 計算你的價值時薪
很多創業將會無法取捨工作內容，或是決定有哪些事情應該外包或是交友團隊夥伴去做，常常是因為不知道自己的時間有多少價值。
事實上，算出自己的價值時薪不難，你可以試試看以下這個公式：）
【你的目標年收÷平均工作時間＝你的價值時薪】
例如說，假設我的目標年收是500萬，每月目標50萬 (我們用一年10個月來算)，平均每週工作20小時，一個月為80小時，那麼按照以上公式來算的話，你的價值時薪就會是：
【50萬元 / 80小時 = 每小時6,250元】
把價值時薪算出來的好處，是你會更明確判斷，哪些事情有符合你的時間價值、哪些事情不符合，這樣可以提醒自己要專注做最有價值的事情，也才能幫助自己更快達成目標！
你要意識到，你的時間是很貴的。我們創業是為了打造喜愛的生活和工作方式，而不是為了賺錢，讓人生變得十分忙碌。
✨相關文章：創業家要如何花錢？第一順位是這個才對 (個人品牌事業)
事實上，算出自己的價值時薪不難，你可以試試看以下這個公式：）
【你的目標年收÷平均工作時間＝你的價值時薪】
例如說，假設我的目標年收是500萬，每月目標50萬 (我們用一年10個月來算)，平均每週工作20小時，一個月為80小時，那麼按照以上公式來算的話，你的價值時薪就會是：
【50萬元 / 80小時 = 每小時6,250元】
把價值時薪算出來的好處，是你會更明確判斷，哪些事情有符合你的時間價值、哪些事情不符合，這樣可以提醒自己要專注做最有價值的事情，也才能幫助自己更快達成目標！
你要意識到，你的時間是很貴的。我們創業是為了打造喜愛的生活和工作方式，而不是為了賺錢，讓人生變得十分忙碌。
✨相關文章：創業家要如何花錢？第一順位是這個才對 (個人品牌事業)
步驟2. 簡化工作和付費項目
當你知道自己的價值是有多少數字之後，接著就要全面性盤點，目前整體事業所做的工作項目和付費方案當中，有沒有需要優先簡化的部分。
很多時候我們只思考優化，但是在優化之前，更重要的是簡化，不然很容易「阿雜」項目越堆越多～等到亂成一團之後，再回去整理就會更困難了。
只要是任何對事業營運、流程、收益沒有幫助的部分，都要勇敢刪除！千萬不要因為情感因素而捨不得斷捨離。當你把不必要的項目去除掉之後，就能用更輕鬆的角度去看待接下來可以優化的地方。
另一方面，你要從現有的付費方案當中，去定義有哪項商品和服務是你的「明星產品」。所謂的明星產品，是它會為你的事業帶來最大現金流的項目。
你可以想像是80/20法則的概念：品牌事業中20％的產品，會帶來總營收的80%。
當你找到明星產品，你就可以去思考，如何透過這項產品來增加服務客戶的價值，以此提高收費。
《為什麼他的商品可以翻倍賣》這本書提到，「比起增加銷售額，增加價格的報酬幾乎是前者的四倍。」很多時候事業營收增加不是單靠銷售量，而是提升價格。
當你透過簡化的方式，將不是重點的事物移除掉之後，你就能用清晰的眼光，重新看待你的事業工作和付費項目：）
✨相關文章：利基市場策略：3大關鍵教你打造高收入變現模式！(月入6位數)
很多時候我們只思考優化，但是在優化之前，更重要的是簡化，不然很容易「阿雜」項目越堆越多～等到亂成一團之後，再回去整理就會更困難了。
只要是任何對事業營運、流程、收益沒有幫助的部分，都要勇敢刪除！千萬不要因為情感因素而捨不得斷捨離。當你把不必要的項目去除掉之後，就能用更輕鬆的角度去看待接下來可以優化的地方。
另一方面，你要從現有的付費方案當中，去定義有哪項商品和服務是你的「明星產品」。所謂的明星產品，是它會為你的事業帶來最大現金流的項目。
你可以想像是80/20法則的概念：品牌事業中20％的產品，會帶來總營收的80%。
當你找到明星產品，你就可以去思考，如何透過這項產品來增加服務客戶的價值，以此提高收費。
《為什麼他的商品可以翻倍賣》這本書提到，「比起增加銷售額，增加價格的報酬幾乎是前者的四倍。」很多時候事業營收增加不是單靠銷售量，而是提升價格。
當你透過簡化的方式，將不是重點的事物移除掉之後，你就能用清晰的眼光，重新看待你的事業工作和付費項目：）
✨相關文章：利基市場策略：3大關鍵教你打造高收入變現模式！(月入6位數)
步驟3. 整理工作流程SOP
美國知名Podcast企業家，約翰．李．杜馬斯在《普通人的財富自由之道》這本書提到：
「在開始植入系統和建立團隊之前，從內到外了解自己的業務極為重要，你才能以此為基礎成長和擴展。」
當你在前面步驟完成刪去法，保留必要且重要的工作項目之後，接著針對這些項目建立SOP。
你可以先從最想要建立或是最耗時間的任務開始，然後把你每一個執行的過程記錄下來，從中去做精簡和優化。這樣做的好處是：
第一，你會更精練整個工作流程，之後遇到類似的就按照這份SOP去執行就好了，真的會輕鬆非常多！
第二，之後找到團隊夥伴就可以用最短時間移交和訓練，也會幫助團隊夥伴更容易上手這些工作內容。
如果行有餘力，也可以用螢幕錄影的方式講解過程，以及當中要注意的重點。這樣你就可以漸漸整理出一套完整的工作培訓內容，會讓你非常有效率去建立業務系統和團隊：）
「在開始植入系統和建立團隊之前，從內到外了解自己的業務極為重要，你才能以此為基礎成長和擴展。」
當你在前面步驟完成刪去法，保留必要且重要的工作項目之後，接著針對這些項目建立SOP。
你可以先從最想要建立或是最耗時間的任務開始，然後把你每一個執行的過程記錄下來，從中去做精簡和優化。這樣做的好處是：
第一，你會更精練整個工作流程，之後遇到類似的就按照這份SOP去執行就好了，真的會輕鬆非常多！
第二，之後找到團隊夥伴就可以用最短時間移交和訓練，也會幫助團隊夥伴更容易上手這些工作內容。
如果行有餘力，也可以用螢幕錄影的方式講解過程，以及當中要注意的重點。這樣你就可以漸漸整理出一套完整的工作培訓內容，會讓你非常有效率去建立業務系統和團隊：）
步驟4. 建立品牌核心價值和文化
我有認識創業家，他們起初有找團隊夥伴，但似乎這些夥伴待不到3個月後就會離職，而這樣類似的事情不斷發生，他們需要不斷重新找人、重新訓練、又重新找人，搞得自己心力交瘁，索性再也不找人了…
這時或許你會想，會不會有可能是他們給的薪水較低呢？
雖然這個答案也是有的，不過大部分的情況是：他們沒有建立品牌事業的文化，所以這些找來的團隊夥伴「沒有理由」長久待在這個團隊。
要讓事業團隊有向心力、願意長遠待在一個事業體裡面，靠的是品牌文化。
當他們認同這樣的文化時，他們就會覺得自己是屬於這個文化體系的夥伴，也會幫助他們在工作上面越來越自在和開心，自然就會更願意繼續待在團隊裡面了。
如果你的目標是打造幾乎auto run的高效團隊，可以花點時間思考一下：
「你的品牌核心價值和文化是什麼呢？」
就《提式思考》來說，我們的使命和宣言是Arise & Shine，致力提供最清晰易懂的商業知識，幫助創業家和個人品牌經營者，結合優勢和技能銜接市場需求，進而打造自己喜歡的生活方式。
每次開會和工作訓練時，我會和夥伴不斷提到我們的使命、宣言和文化，如此一來，他們也會在工作上更有方向和目標❤️
✨相關文章：品牌故事超簡單！建立4大架構就能提升品牌價值
這時或許你會想，會不會有可能是他們給的薪水較低呢？
雖然這個答案也是有的，不過大部分的情況是：他們沒有建立品牌事業的文化，所以這些找來的團隊夥伴「沒有理由」長久待在這個團隊。
要讓事業團隊有向心力、願意長遠待在一個事業體裡面，靠的是品牌文化。
當他們認同這樣的文化時，他們就會覺得自己是屬於這個文化體系的夥伴，也會幫助他們在工作上面越來越自在和開心，自然就會更願意繼續待在團隊裡面了。
如果你的目標是打造幾乎auto run的高效團隊，可以花點時間思考一下：
「你的品牌核心價值和文化是什麼呢？」
就《提式思考》來說，我們的使命和宣言是Arise & Shine，致力提供最清晰易懂的商業知識，幫助創業家和個人品牌經營者，結合優勢和技能銜接市場需求，進而打造自己喜歡的生活方式。
而文化的部分則是Chill但不失專業、溫暖且有效率、彼此信任與尊重：）
每次開會和工作訓練時，我會和夥伴不斷提到我們的使命、宣言和文化，如此一來，他們也會在工作上更有方向和目標❤️
✨相關文章：品牌故事超簡單！建立4大架構就能提升品牌價值
步驟5. 如何找到”對的人”
當我在建立團隊的時候，我就知道找到對的人非常重要。就像你和對的人交往，你們在一起會感到輕鬆愉快，雖然中間會有磨合的地方，但大致上都可以一起面對和解決，並且一起打造更美好的未來✨
每個人對「對的人」的定義不太一樣，你可以去思考如果你要和一個人長期合作，有哪些特質是你會非常在意的，有哪些習慣和傾向是你無法容忍的。(喜歡和不喜歡一樣重要呀～)
舉我的例子來說，我非常在意信任感、 也希望和我一起工作的夥伴是有責任心的，所以在Hire人的時候，這些特質一定是我的優先考量。另外也要去思考這個職位的人需要哪些特質。
像行政營運角色，他需要的特質可能是喜歡處理細節和SOP，沒有特別喜歡與人social；如果是客戶成功角色，那他需要的特質或許是喜歡與人連結和互動；若是社群經理的角色，那麼他要喜歡變化和愛研究行銷趨勢XD
人品、態度、特質、工作能力缺一不可，如果你身邊正有適合的特質和人選，趕快詢問他的意願吧！或許你的寶藏人才就在你身邊也說不定呢^^
投資的本質，是創造價值
以上是我建立團隊的經驗，盡量用簡單好懂的方式和你分享😉 如果你覺得有幫助的話也歡迎轉分享喔：）
✨如果你想透過IG得到優質客戶，讓事業成長，我會透過教練課，提供你一切你需要知道的及全方面的支援，歡迎點連結了解更多☕️
https://calendly.com/terriah/coaching
✨歡迎加入臉書私密社群，裡面有很多精彩直播與文章，相信可以幫助你哦：）https://www.facebook.com/groups/brandurcreation
每個人對「對的人」的定義不太一樣，你可以去思考如果你要和一個人長期合作，有哪些特質是你會非常在意的，有哪些習慣和傾向是你無法容忍的。(喜歡和不喜歡一樣重要呀～)
舉我的例子來說，我非常在意信任感、 也希望和我一起工作的夥伴是有責任心的，所以在Hire人的時候，這些特質一定是我的優先考量。另外也要去思考這個職位的人需要哪些特質。
像行政營運角色，他需要的特質可能是喜歡處理細節和SOP，沒有特別喜歡與人social；如果是客戶成功角色，那他需要的特質或許是喜歡與人連結和互動；若是社群經理的角色，那麼他要喜歡變化和愛研究行銷趨勢XD
人品、態度、特質、工作能力缺一不可，如果你身邊正有適合的特質和人選，趕快詢問他的意願吧！或許你的寶藏人才就在你身邊也說不定呢^^
投資的本質，是創造價值
以上是我建立團隊的經驗，盡量用簡單好懂的方式和你分享😉 如果你覺得有幫助的話也歡迎轉分享喔：）
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